MVP (Minimum Viable Product) es probablemente el término más malinterpretado en el mundo de las startups. No es un producto malo, ni incompleto, ni una versión beta llena de bugs. Es una herramienta de aprendizaje diseñada para validar hipótesis con el mínimo esfuerzo posible.
"El MVP es la versión de un nuevo producto que permite al equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo."
Lo más pequeño posible que aún funciona
Que realmente resuelve el problema core
Algo que un usuario puede usar y obtener valor
El error más común
Muchos confunden MVP con "versión 0.1" o "producto incompleto". Un MVP debe ser completo en lo que hace, aunque haga pocas cosas. Mejor hacer UNA cosa excepcionalmente bien que 10 cosas a medias.
Henrik Kniberg creó una ilustración famosa que explica perfectamente el concepto de MVP:
El usuario no obtiene valor hasta el final. No hay feedback loop.
Cada versión es útil y te permite aprender del usuario.
La pregunta clave
Pregúntate: "¿Cuál es el 'skateboard' de mi producto?"Es decir, ¿cuál es la versión más simple que aún resuelve el problema core y permite al usuario obtener valor?
No todos los MVPs requieren escribir código. Aquí hay varios tipos que puedes usar dependiendo de lo que quieras validar:
Ofreces el servicio manualmente a unos pocos usuarios. No hay producto automatizado, tú haces todo el trabajo detrás de escenas.
El usuario ve una interfaz automatizada, pero detrás hay humanos haciendo el trabajo. Parece automático pero no lo es.
Un producto real pero que hace UNA sola cosa extremadamente bien. Ignoras todo lo demás.
Usas herramientas existentes conectadas (Zapier, Airtable, Typeform, etc.) para crear la experiencia sin código propio.
MVP: Un video de 3 minutos mostrando el producto (que aún no funcionaba).
Resultado: Lista de espera de 5,000 a 75,000 en un día. Validación antes de escribir una línea de backend.
MVP: Un sitio simple con fotos de su propio departamento en San Francisco durante una conferencia cuando los hoteles estaban llenos.
Resultado: 3 huéspedes pagaron $80/noche cada uno. Prueba de que extraños pagarían por quedarse en casas de otros extraños.
MVP: Un sistema de SMS interno para empleados de Odeo para compartir actualizaciones de estado.
Resultado: Los empleados lo usaban constantemente. La adicción validó el concepto.
MVP: Una tienda online que SOLO vendía libros. Nada más.
Resultado: Dominó el mercado de libros antes de expandirse a "todo lo demás".
¿Qué es lo más riesgoso de tu idea? ¿Qué suposición, si es falsa, destruiría todo el proyecto? Tu MVP debe probar ESO primero.
Antes de construir, decide: ¿Qué número necesitas ver para considerar esto validado? Sea específico: "50 usuarios activos semanales" o "10% de conversión a pago".
Escribe todo lo que imaginas en tu producto. Luego pregunta por cada una: "¿Puedo probar mi hipótesis sin esto?" Si la respuesta es sí, elimínala.
Dite a ti mismo: "Esto tiene que estar listo en 2 semanas" (o menos). La restricción de tiempo te fuerza a priorizar despiadadamente.
La regla del doble
Si piensas que tu MVP tardará 1 mes, probablemente tardará 2. Si ya has recortado y piensas que tardará 2 semanas... sigue recortando hasta que sean 3-4 días. Un MVP que tarda meses en construirse ya no es "mínimo".
"Si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo lanzaste demasiado tarde."
Lanza tu MVP cuando: